我们在使用流水线生产操作的时候，流水线的平衡是非常重要的，那么我们该如何来满足流水线的生产平衡要求呢？
在进行动作分配之前，首先计算关键工序内作业人员的人均产量，如果负荷过重，可以增加必要的操作人员，以便提高工序的平衡率。关键工序内增加的操作人员，可能来源于其他工序合并或简化所减掉的操作人员，这样，整个生产线的人员并不需要增加，只是将多余的人员分配到更需要人员的地方，从而达到整条生产线的平衡，实现效率和效能的最大化。
现通过一例说明。设某产品拟建立装配流水线。
假如规定该产品生产节拍为100秒/台，试确定流水线所需最少工作地数、各工作地时间损失，流水线时间损失量和损失率以及流水线的平滑指数。
本例所求问题，实际就是流水线平衡中要解决的基本问题、基本要求和评价流水线平衡程度的标志。最需要解决：
1.按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地
2.每个工作地含作业时间要尽量接近节拍，并使流水线所设工作地最少
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